Pays et régions
Déchiffrer les codes culturels de +de 100 pays ou régions pour comprendre les comportements et optimiser son action professionnelle
Manager à distance
Présentation
Public
Les managers et chefs de projets amenés à travailler à distance avec des équipes à l’international
Prérequis
Aucun prérequis
Objectifs
- Évaluer les enjeux des équipes à distance
- Créer une conscience de groupe et une dynamique d’équipe virtuelle
- Adapter leurs méthodes de travail à un environnement distanciel
- Développer les compétences requises
Les + de la formation
- Animation par un consultant interculturaliste
- Décryptage du Profil Nomad’
- Alternance de théorie et de mises en situation
- Accès à un Digital Learning pendant un an
- Partage de bonnes pratiques et plan d’action individuel
Accessibilité
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Chaque projet de formation fera l'objet d'une étude de cas par nos équipes, en vue d'une adaptation du parcours pédagogique.
Programme
Comprendre le fonctionnement d’une équipe à distance
Les défis et facteurs clés de succès du management à distance
- Comprendre le challenge du management à distance
- Deux défis : l’engagement à distance et l’efficacité à distance
- Manager dans la complexité, l’incertitude, la volatilité et l’ambiguïté
- Les enjeux et facteurs-clé de succès principaux
Construire la confiance, l’esprit d’équipe et la cohésion à distance, motiver ses équipes
- Installer, maintenir, réparer la confiance à distance
- Les rituels managériaux à distance
- Passer du contrôle à la confiance
- Créer une cohésion d’équipe à distance
- Construire ses réseaux
- Partager les bonnes pratiques
Optimiser l’efficacité d’une équipe à distance
Ajuster sa communication managériale à distance
- La proactivité comme facteur clé de succès
- Partager l’information plus rapidement et plus efficacement
- Renforcer l’interaction à distance
- Le feedback comme outil puissant pour maintenir la confiance à distance
Adapter ses méthodes de travail
- Définir les rôles individuels et collectifs dans les projets
- Déterminer les objectifs et les indicateurs de performance
- Gérer les priorités à distance
- Élaborer les process opérationnels adéquats
- Préparer et animer des réunions à distance
S’approprier les bonnes pratiques
- Répertorier les compétences identifiées
- Analyser ses forces et ses axes d’amélioration
- Faire émerger des bonnes pratiques
- Élaborer un plan d’action individuel
Formation intra-entrepriseDurée : à définir
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