MODULE 1 : PRÉPARER L'ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
1. Situer le contexte
- La place de l'entretien par rapport aux autres phases du recrutement
- La définition du poste et son évolution dans l'entreprise
- Les qualités et compétences requises pour le poste
- Les critères objectifs de sélection
- L'analyse de l'environnement multiculturel
- Les spécificités en fonction du contexte et du poste
2. Analyser le cursus professionnel et structurer l'entretien
- Utiliser une grille de lecture du CV
- Reconstituer le cursus professionnel
- Hiérarchiser les compétences clés à détecter au cours de l'entretien
- Préparer un guide d'entretien et identifier les thèmes à aborder
- Utiliser un questionnement spécifique pour certaines aptitudes
- Préparer des mises en situation
- Prendre en compte les codes culturels
3. Adopter une attitude de neutralité
- Faire preuve de déontologie et de non-discrimination
- Prendre conscience de l'impact des différences culturelles
- Evaluer l'influence des préjugés et des stéréotypes
- Identifier les pièges à éviter
- S'appuyer sur des techniques objectives
MODULE 2 : LE DÉROULEMENT DE L'ENTRETIEN
1. Accueil et présentation du candidat
- Maîtriser le démarrage de l'entretien
- Connaître les différentes attitudes d'écoute
- Identifier sa propre manière d'écouter
- Prendre des notes et compléter la grille d'analyse
2. Présentation du poste et de la société
- Décoder les attitudes, les défenses, la capacité d'écoute du candidat
- L'amener à réagir sur le poste
- Observer sa prise de notes
- Analyser ses questions, ses remarques, ses centres d'intérêt
3. Phase de questions / réponses
- Identifier les questions ouvertes, fermées, directes ou indirectes
- Éviter d'induire les réponses et de se projeter
- S'interdire les questions discriminantes
- S'entraîner à la reformulation
- Utiliser les outils interculturels et décoder les réponses
- Evaluer le parcours du candidat, ses expériences, ses échecs, ses réussites, ses atouts pour le poste
4. Conclusion de l'entretien et synthèse
- Valider les compétences et la valeur ajoutée du candidat
- Le situer dans le contexte de l'entreprise et de l'équipe
- Identifier le poids de la dimension interculturelle
- Hiérarchiser les critères de décision
- Peser le pour et le contre, faire la synthèse