Interkulturelles Assessment
Ziel
Wir helfen Unternehmen dabei:
- die Kandidaten auszuwählen, die am besten auf ein interkulturelles Umfeld vorbereitet sind
- ihnen die Mittel für eine erfolgreiche Entsendung zur Verfügung zu stellen
Das Assessment zeigt Werte, Fähigkeiten und Know-how auf, die es Managern ermöglichen, sich voll und ganz auf eine neue Kultur einzustellen. Es identifiziert:
- Ihre Führungsqualitäten in einem internationalen Umfeld
- Ihre Talente für die dynamische Entdeckung einer anderen Kultur
- Ihre Stärken bei der Anpassung an andere Managementmethoden
- die Unterschiede zwischen dem eigenen Profil und der Kultur des Ziellandes
- die Maßnahmen, die für einen erfolgreichen Einsatz ergriffen werden müssen
Prinzipien und Methoden
Das Interkulturelle Assessment ist ein Verfahren zur Feststellung der Kompetenzen einer Führungskraft für eine Position in einem interkulturellen Umfeld.
Es richtet sich an Führungskräfte, die im Ausland Verantwortung in einem multinationalen und interkulturellen Umfeld übernehmen möchten.
Die Bewertung erfolgt an einem Tag in Form von Übungen, Interviews und Szenarien.
Die interkulturellen Kompetenzen der Führungskräfte werden anhand eines Verhaltensprofils bewertet, das sich aus vier Hauptdimensionen zusammensetzt:
Denken, Sprechen, Handeln, Leiten.
Methodik
Bewertung des Willens und der Fähigkeit, Ressourcen zu mobilisieren, um in einer internationalen Mission erfolgreich zu sein.
Unser Repertoire umfasst 6 Dimensionen:
- Teamgeist und Integration in eine Gruppe
- Neugier, Interesse, andere kennen zu lernen
- Motivation, Sprachen zu lernen
- Motivation für eine multikulturelle Erfahrung
- Anpassungsfähigkeit: Akzeptanz anderer Leistungsstandards als der eigenen
- Kampfgeist und Ausdauer
Im Gegensatz zu den traditionellen Verhaltensbeurteilungen setzt die interkulturelle Beurteilung ein Verfahren ein, das vollständig auf die interkulturelle Dimension des Managements ausgerichtet ist und kulturelle Indikatoren verwendet, wie z.B:
- Verhältnis zur Zeit
- die Art der Argumentation
- das Verhältnis zum Managementrisiko
- die Beziehung zu sozialen Normen und Regeln
- die Art der Beziehung des Individuums zur sozialen Gruppe, zum Unternehmen
- die Formen der zwischenmenschlichen und betrieblichen Kommunikation
- der Ausdruck von Emotionen
- Organisations- und Hierarchiedesign
- soziale Erfolgsgestaltung
- Konfliktmanagement
Die Beobachtungsberater haben einen internationalen Parcours und die Szenarien, Simulationen und Übungen werden je nach Art der Mission und des kulturellen Umfelds ausgewählt.
Auswertung und zusammenfassender Bericht
- Der beurteilte Vorgesetzte erhält einen zusammenfassenden schriftlichen Bericht.
- Es folgt ein telefonisches Feedback, um über die Ergebnisse des Gesprächs zu berichten und Kommentare einzuholen.
- Ein abschließender zusammenfassender Bericht, der das konsolidierte Bewertungsraster der Beobachter*innen, die Vorschläge zur Personalentwicklung und das Feedback des Mitarbeiters zum Verlauf des Gesprächs enthält, wird dem Vorgesetzten übermittelt.