Die Rückkehr aus der Ausbürgerung: Was sind die Probleme?

Laut Quai d'Orsay leben zwischen 2 und 2,5 Millionen Franzosen im Ausland. Laut der „2020 Banque Transatlantique Observatory of Expatriation, in Zusammenarbeit mit Opinionway und UFE“ sind 93 % der französischen Expatriates mit ihrer Expatriierung zufrieden. So sehr, dass die überwiegende Mehrheit von ihnen die Dauer ihrer Mobilität verlängert … oder am Ende ihre endgültige Rückkehr nach Frankreich aussetzt.

Die Franzosen gehen gerne weg, kehren seltener zurück. Die zu Beginn geplante durchschnittliche Dauer liegt bei 7 Jahren, bei Aufenthaltsdauern von schließlich… 20 Jahren!

Ein Einführungstest

Die Ausbürgerung ist aus beruflicher, familiärer oder persönlicher Sicht eine echte Initiationsprüfung. Eine Ausbürgerung erfolgt aus unterschiedlichen Beweggründen, bewusst oder unbewusst, offen erklärt oder nicht. 25 % der Expatriates nennen „Liebe“ als Hauptgrund für die Entscheidung, das Land zu verlassen!

In allen Fällen werden der Einzelne und seine Familie tiefgreifend verändert. Ihr Blick auf die Welt verändert sich, ebenso ihre Persönlichkeit. Daher ist die Rückkehr nach Frankreich nach einer internationalen Mobilität immer ein heikler Schritt, unabhängig davon, ob diese Rückkehr freiwillig ist (und erst recht, wenn dies nicht der Fall ist). Laut dem Bericht des Expatriation Observatory aus dem Jahr 2011 empfinden 42 % der zurückkehrenden Expatriates die Rehabilitation als „schwierige Zeit“.

Die Vorbereitung auf die Rückkehr beginnt mit der Integration aller Aspekte dieser Ausbürgerung. Diese Erfahrung steht in der Tat im Mittelpunkt zahlreicher Fragen und Probleme: die Notwendigkeit, das Berufsleben neu zu organisieren, indem man sich die neu erworbenen Fähigkeiten zunutze macht, um neue, der Karriere entsprechende Funktionen zu übernehmen, administrative Hürden (Suche nach einer lebenswichtigen Karte, Autofahren …) ), mit dem paradoxen Gefühl, ein Ausländer im eigenen Land zu sein.

Das Ganze kann ein echter Test sein. Wir sprechen oft vom „umgekehrten Kulturschock“. Das Bild von Épinal von der Rückkehr des „verlorenen Sohnes“ ist im Sande verlaufen. Manchmal ist sogar von einem „Expatriate-Syndrom“ bei der Rückkehr die Rede. Dieser Prozess erfordert eine echte Rehabilitationsarbeit.

Verzögerung verwalten

Mehr als zwei Drittel der Expatriates halten ihr Gastland für beruflich geeigneter als Frankreich! Auf persönlicher Ebene kann uns die Rückkehr nach Frankreich mit einem frischen Blick, der durch Übungen in einem anderen Land, in dem wir unsere Überzeugungen in Frage gestellt haben, erweiterten Horizont, zu der Feststellung führen, dass wir jetzt vielleicht weniger Gemeinsamkeiten mit seinen alten Freunden, seiner Familie haben …

Zu diesem möglichen Eindruck der Diskrepanz mit denen, die nicht gegangen sind, sondern in dieser Zeit etwas anderes ohne uns erlebt haben, können noch andere Schwierigkeiten hinzukommen. Die Lebensbedingungen sind andere, ein echtes soziales Leben muss neu aufgebaut werden. Wenn die meisten Expatriates die Auswanderung als eine bereichernde Episode empfinden, kann eine schlecht erlebte Rückkehr zu der Entscheidung führen, ... so schnell wie möglich abzureisen!

Eine geschäftliche Herausforderung

Das Thema ist auch für das Unternehmen wichtig. Was wird aus dem Mehrwert einer erfolgreichen Auslandserfahrung? Einige Berichte schätzen jedoch, dass die Abgangsrate im Jahr nach der Rückkehr aus dem Ausland zwischen 30 und 40 % liegt (PwC-Studie), was dazu führt, dass die Organisation vom Expatriate erworbenes Wissen verliert, das nicht hätte übertragen werden können!

Die Situationen sind natürlich unterschiedlich. Ein internationaler Mobilitätsmanager eines IT-Dienstleistungsunternehmens stellte eine Rücklaufquote von fast 100 % fest. Ausgewanderte Mitarbeiter erhielten in ihrem Gastland keine Sonderbehandlung, die Mobilität war Standard und allgemein, ohne Belohnung oder Anerkennung. Andererseits hatte dieselbe Managerin bei ihrem früheren Arbeitgeber in der Luxusbranche eine sehr niedrige Rendite festgestellt. Die dortigen Mitarbeiter wurden streng für „erstklassige“ Auswanderungen ausgewählt … und waren im Allgemeinen verärgert über den Verlust bestimmter Privilegien, wenn sie „in das wirkliche Leben“ in Frankreich zurückkehrten.

Hören Sie sich individuelle Erfahrungen an

Die Frage der Vorwegnahme der Rückkehr des Arbeitnehmers und seiner Unterstützung sind daher von größter Bedeutung. Jeder Expatriate hat eine einzigartige Geschichte. Philippe, Regionaldirektor, 2x3 Jahre in den Überseegebieten, verließ sein Unternehmen 15 Monate nach einer von der Organisation kaum erwarteten Rückkehr, bei der beide Seiten eine starke Verschwendung verspürten! Einige waren nicht in der Lage, ihm eine Position anzubieten, in der seine Fähigkeiten geschätzt werden könnten, und andere waren enttäuscht über den Mangel an Vorfreude und insbesondere an Unterstützung für seine Rückkehr.

Pierre, Werksleiter, 4 Jahre in China: ein Abschied, der vom Unternehmen „gekapselt“ wurde, aber keine Gegenunterstützung für ihn und seine chinesische Frau, eine Familie in großer emotionaler Zerbrechlichkeit und eine problematische berufliche Wiedereingliederung.

Diese individuellen Erfahrungen müssen gehört werden. Sie werden idealerweise mit anderen geteilt, die sowohl einen ähnlichen als auch einen anderen Weg gegangen sind. Machen Sie eine Bestandsaufnahme ihrer Beweggründe zu Beginn, ihrer Hoffnungen auf die Rückkehr, der Verluste und Bereicherungen durch die Erfahrung, legen Sie den Grundstein für einen Aktionsplan für jede Person ... so viele Elemente, die nicht improvisiert werden können und einen professionellen Ansatz verdienen.

Diese professionelle Unterstützung kann nur maßgeschneidert sein. Der Zeitpunkt muss angepasst werden (vor der Rückkehr, einen Monat nach der Ankunft in Frankreich?) und kann bei bestimmten komplexen Fällen auch verlängert werden. Die Anwesenheit des Ehepartners (der oft eine Lücke im Lebenslauf rechtfertigen muss) ist oft von Vorteil. Loic, Finanzdirektor eines großen Konzerns (vier Jahre in Südostasien), benötigte die Anerkennung der Familiengeschichte seiner Auswanderung durch seinen Arbeitgeber. Marine, Marketing- und Kommunikationsdirektorin (drei Jahre in den USA und vier Jahre in Russland), war der Meinung, dass ihr Unternehmen zeigen musste, dass es seine Situation versteht. Sie musste sich in den Schwierigkeiten und möglichen Prüfungen auf beruflicher und persönlicher Ebene unterstützt und anerkannt fühlen.

Eine andere Kultur zu entdecken ist eine menschliche Erfahrung, die jeder machen sollte. Die Abreise wird oft sorgfältig vorbereitet: Wir sollten der Rückkehr die gleiche Aufmerksamkeit widmen, um so schnell wie möglich und in gutem Gewissen einen Rhythmus für die Reise in dieses neue berufliche Abenteuer als Einzelperson oder Familie zu finden!